ANALISIS PENJADWALAN DENGAN METODE CRASHING

PADA PEMBANGUNAN GEDUNG PELAYANAN DAN MANAJEMEN RSSA MALANG TAHAP 1

Abstrak

RSUD Dr. Saiful Anwar (RSSA) merupakan Organisasi  Perangkat Daerah di bawah Pemerintah Provinsi Jawa Timur, yang berlokasi di Kota Malang. Untuk memenuhi pelayanan terhadap pasien RSUD Dr. Saiful Anwar membangun gedung Pelayanan dan Manajemen. Berdasarkan data dilapangan, proyek pembangunan Gedung Pelayanan RS. Saiful Anwar Tahap I, yaitu tahap pembangunan struktur bawah mengalami keterlambatan. Dari rencana awal pekerjaan 107 hari kerja mengalami keterlambatan menjadi 120 hari kerja. Penelitian ini dilakukan untuk menganalisa waktu yang dibutuhkan dalam pelaksanaan proyek menggunakan metode CPM (Critical Path Method), menganalisa biaya yang dibutuhkan dalam pelaksanaan proyek dengan melakukan penambahan jam kerja (lembur), dan menganalisa waktu dan biaya yang paling optimum pada pelaksanaan pembangunan Gedung Pelayanan dan Manajemen RSSA Malang Tahap I melalui metode CPM dan crashing. Pada rencana awal proyek dibutuhkan waktu penyelesaian 120 hari dengan total biaya Rp 19.555.046.002,99. Hasil analisis menunjukkan bahwa alternatif pertama yaitu dengan penambahan 1 jam kerja lembur perhari diperoleh pengurangan waktu sebanyak 4 hari (durasi 116 hari). Dengan penambahan biaya Rp 197.960.292,31. Pada penambahan 2 jam kerja lembur perhari diperoleh pengurangan waktu sebanyak 9 (durasi 111 hari) dengan penambahan biaya Rp 310.875.795,52. Pada penambahan 3 jam kerja lembur perhari diperoleh pengurangan waktu sebanyak 14 hari (durasi 106 hari). Dengan penambahan biaya Rp 414.375.432,58. Alternatif yang paling optimal adalah dengan melakukan penambahan 3 jam kerja lembur dikarenakan memiliki durasi yang lebih sedikit dari durasi normal dan biaya yang tidak terlalu besar dari biaya normal.