ANALISA PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA PROYEK KONTRUKSI DENGAN METODE PERT (PROJECCT EVALUTION AND REVIEW TECHNIQUE)

STUDI KASUS : JEMBATAN RUAS JELU-GAYAM NO.85 KECAMATAN GAYAM

Abstract

Proyek konstruksi semakin berkembang dengat pesat baik dari segi fisik maupun biaya. Demikian perusahaan jasa konstruksi dituntut untuk meningkatkan efektifitas dalam kerja dalam semua tahapan konstruksi yang mana hal tersebut termasuk dalam manajemen suatu proyek. Proyek pergantian jembatan Jelu-Gayam Ruas No.85 Kecamatan Gayam yang terletak jalan Rajekwesi di Dusun Kapol Desa Gayam Kecamatan Gayam Kabupaten Bojonegoro terdapat keterlambatan waktu. Dilakukan analisis menggunakan metode PERT (Program Evaluation and Review Technique) untuk melakukan penjadwalan dengan tujua mengetahui waktu, probabilitas keberhasilan waktu penyelesaian proyek, dan besar anggaran biaya dnegan Metode PERT. Durasi optimis (a),Durasi paling mungkin (m), dan Durasi pesimis (b). setelah adanya perhitungan waktu yang dipercepat makan perhitungan biaya crash cost Berdasarkan hasil perhitungan PERT, kemudian digambarkan dalam bentuk diagram Network Planning yang telah disesuaikan dengan hasil yang diperoleh. Kemudian diperoleh suatu akitivitas yang tidak mempunyai kelonggaran (float) disebut aktivitas kritis . Pada normal proyek didapatkan waktu penyelesaian selama 130 hari. Dengan metode PERT waktu penyelesaian proyek sesuai dengan durasi hitungan (te) didapatkan waktu penyelesaian proyek 97 hari, dengan percepatan waktu terhadap Time Schedule sebesar 33 hari.dengan rincian biaya upah tenaga percepatan Rp 18.629.417,82, dengan biaya normal upah pekerja Rp 10.002.655,76 sehingga selisih biaya percepatan 33 hari adalah sebesar Rp 8.689.762,02, dan Crash Cost yang di dapatkan per hari adalah Rp. 45.490,71