PERANCANGAN SISTEM JOB EVALUATION BERBASIS BOBOT PEKERJAAN MENGGUNAKAN METODE ANALYTIC HIERARCHY PROCESS

  • Debrina Puspita Andriani Teknik Industri, Universitas Brawijaya
  • Livy Zayyan Alkadia Teknik Industri, Universitas Brawijaya
Keywords: analytic hierarchy process, bobot pekerjaan, human capital management, job evaluation, job position.

Abstract

Pihak divisi Human Capital Management sebuah perusahaan studi kasus yang bergerak pada usaha
dan jasa konsultasi di bidang informasi dan telekomunikasi tengah melengkapi dokumentasi sistem pekerjaan
dan menginginkan adanya penyusunan sistem job evaluation untuk pemantauan dan evaluasi secara berkala
terhadap sumber daya manusia yang mereka miliki. Meski telah berdiri cukup lama, perusahaan belum memiliki
sistem job evaluation yang terpadu dan baku. Hal ini dikarenakan selama ini perusahaan hanya berfokus dalam
pengembangan tenaga kerja dan distribusi work-pay, tanpa pernah mendokumentasikan proses job evaluation
yang dilakukan. Akibatnya, pada perusahaan ini muncullah ketidakakuratan standar remunerasi dan career
path, serta adanya kasus pada promosi dan mutasi. Penelitian ini membuat rancangan sistem pembobotan kerja
menggunakan metode Analytic Hierarchy Process (AHP) sebagai bagian dari sistem job evaluation.
Berdasarkan hasil tinjauan pustaka dan pengamatan di lapangan, maka disusunlah rancangan sistem job
evaluation dengan mengevaluasi lima faktor utama, yaitu know-how, problem solving, accountability & impact,
communication, serta working condition. Berikutnya faktor utama tersebut diuraikan kembali menjadi beberapa
sub-faktor penilaian tersendiri yang secara berturut-turut terdiri dari delapan, tujuh, tiga, lima, dan empat sub-
faktor. Hasil penelitian menunjukkan terdapat perbedaan nilai kepentingan faktor untuk setiap job position yang
dievaluasi dan diolah dengan AHP, sehingga menghasilkan bobot untuk penilaian setiap faktor utama.

Downloads

Download data is not yet available.
Published
2017-02-25