Kontruksi Model Continuous Improvement Pada Pengelolaan Koperasi XYZ Berbasis Green Management Dengan Perspektif Balance Scorecard (Studi Kasus Departemen Ekspansi Angkutan Limbah)

Abstract

Koperasi XYZ termasuk koperasi dengan kategori aset tinggi yaitu di peringkat 233 di dunia, namun
belum menerapkan Green Management. Salah satu divisi Koperasi XYZ yaitu Divisi Ekspansi
Angkutan Limbah, diharapkan dapat memenuhi 5 kategori Green Management yaitu Pendekatan Pasar,
Stakeholder, Efisiensi, dan Reneawble. Strategi perencanaan operasional untuk Green Management
menggunakan Balance Scorecard (BSC). Tujuan penelitianini mengetahui pengaruh variabelbalanced
scorecard berbasis Green Managementyang berkelanjutan (Continuos Improvement) yang disinergikan
denganStructural Equation Modelling (SEM)sebagai sarana perencanaan strategi kedepandalam proses
bisnisnya. Penelitian ini menggunakan skala likert dengan sampel100 untuk memenuhimaximum
likelihood estimation, dengan merumuskan 5 hipotesis berdasarkan persepktif BSC dan Green
Management.Hasil uji model menunjukkan 4 variabel yang signifikan sedangkan 1 tidak signifikan
yaknivariabel pembelajaran (X1) terhadap Proses Bisnis Internal (Y1). Implikasi model simulasi
goodness of fitmodifikasi menghasilkan Chi Squaresebesar 155,941, Probabilitas sebesar 0.253,
RMSEA sebesar 0.028, GFI sebesar 0.872, AGFI sebesar 0.832 dan TLI sebesar 0.979.Hasil penelitian
ini diharapkan management Koperasi XYZ mampu melakukan improvisasi dalam menghadapi
persaingan bisnis dengan merujuk model modifikasi di dalam menjalankan proses bisnisnya.